9月22日，市城發(fā)集團(tuán)對績效考核辦法進(jìn)行了優(yōu)化修訂，旨在進(jìn)一步落實“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā)展”的核心理念，通過客觀評價員工工作能力和績效，幫助員工提升水平，推動公司整體業(yè)績的提升。

一是考核周期優(yōu)化，增強戰(zhàn)略對齊與長期導(dǎo)向。此次修訂將考核周期從季度調(diào)整為半年，減少頻繁的短期評估，轉(zhuǎn)而聚焦于中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。避免過度關(guān)注短期績效指標(biāo)而忽略創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。通過調(diào)整，集團(tuán)鼓勵更健康、更可持續(xù)的高績效文化，助力長期發(fā)展。

二是兌現(xiàn)方式明確化，提升激勵透明度與員工信任。明確了半年考核的兌現(xiàn)方式，包括績效分配、職級調(diào)整、評先評優(yōu)的激勵，這一舉措極大地增強了考核結(jié)果的透明度和可預(yù)測性，進(jìn)一步提升員工參與度，促進(jìn)集團(tuán)整體績效的良性循環(huán)。

三是評分計算標(biāo)準(zhǔn)化，確?？己丝陀^性與一致性。針對集團(tuán)本部內(nèi)設(shè)二級機構(gòu)，明確了考核評分計算的具體方法，例如引入加權(quán)評分體系或標(biāo)準(zhǔn)化模板，以確保不同部門間的考核結(jié)果具有可比性和公平性，從而全面提升公司的運營效能和競爭力。

本次績效考核修訂順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的趨勢，更體現(xiàn)了集團(tuán)對員工成長和公司發(fā)展的雙重承諾。體現(xiàn)了集團(tuán)在績效管理上的精細(xì)化調(diào)整和管理水平的提升，為未來持續(xù)改進(jìn)績效奠定了堅實基礎(chǔ)。