為精準對接市城發(fā)集團產業(yè)發(fā)展需求、加速推動企業(yè)轉型升級，近期，集團組織28名優(yōu)秀年輕干部，按課題方向組建6個專項調研小組，圍繞國企高質量發(fā)展、新興產業(yè)培育、傳統(tǒng)業(yè)務轉型等關鍵領域開展一線深度調研。目前各小組已全面進入實地走訪與數據分析階段，調研結論將于下月正式提交。

本次調研緊扣集團產業(yè)發(fā)展現狀，6個課題均直指企業(yè)轉型過程中的核心難點與機遇點。一是國企降本增效驅動高質量發(fā)展的策略研究，聚焦集團成本管控與效能提升，旨在探索符合國企屬性的精益化管理路徑；二是低空經濟產業(yè)生態(tài)構建與無人機應用場景開發(fā)研究，結合集團在高端制造領域的布局，挖掘低空經濟與現有業(yè)務的融合空間；三是數字經濟賦能與傳統(tǒng)貿易轉型路徑探索，針對集團傳統(tǒng)貿易板塊面臨的市場挑戰(zhàn)，研究數字化工具對業(yè)務流程的重構方案；四是康養(yǎng)產業(yè)市場化運營與城市品牌建設研究，依托集團在城市服務領域的資源優(yōu)勢，探索康養(yǎng)產業(yè)可持續(xù)運營模式；五是文旅產業(yè)融合創(chuàng)新與城市品牌塑造研究，圍繞集團文旅項目布局，依托滬明合作，做大流量和品牌增值路徑；六是房地產營銷與城市更新協同路徑研究，結合城市發(fā)展規(guī)劃，尋求城市功能升級的協同解法。

下一步，集團將對年輕干部所帶來的調研報告進行整理和分析，這將為集團制定轉型發(fā)展策略、優(yōu)化產業(yè)布局提供關鍵數據支撐與決策參考，助力集團在國企改革深化、新興產業(yè)布局、傳統(tǒng)業(yè)務升級的進程中搶占先機。