今年以來，市城發(fā)集團(tuán)年輕干部培訓(xùn)班圍繞集團(tuán)“5+7戰(zhàn)略”重點(diǎn)領(lǐng)域積極開展實(shí)踐調(diào)研。近日，培訓(xùn)班的6個(gè)小組分別完成了6份調(diào)研報(bào)告，交出亮眼答卷。這些凝聚年輕干部一線洞察的成果，掀起了全集團(tuán)的學(xué)習(xí)熱潮。

6份調(diào)研報(bào)告精準(zhǔn)對(duì)接集團(tuán)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案矩陣。在建筑工程板塊的研究則直擊行業(yè)“降本增效”核心命題，創(chuàng)新推出“管理精細(xì)化、技術(shù)創(chuàng)新化、組織協(xié)同化”三位一體解決方案，為工程類業(yè)務(wù)在成本控制與可持續(xù)發(fā)展間找到平衡點(diǎn)；在低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，調(diào)研團(tuán)隊(duì)以三明市“山海優(yōu)勢(shì)+政策扶持”的獨(dú)特發(fā)展機(jī)遇，提出以產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心突破口；文旅產(chǎn)業(yè)報(bào)告打破傳統(tǒng)思維定式，創(chuàng)造性提出“紅色文化+客家文化+數(shù)字科技”的深度融合路徑，為集團(tuán)文旅板塊突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局提供了新思路；數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊以明易網(wǎng)平臺(tái)為例，為集團(tuán)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)賽道構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)；康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)研究堅(jiān)持“市場(chǎng)化方向+品牌引領(lǐng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合社區(qū)嵌入式服務(wù)”模式，完美契合集團(tuán)業(yè)務(wù)策略；房地產(chǎn)與城市更新領(lǐng)域的調(diào)研，構(gòu)建出“政策引導(dǎo)－市場(chǎng)響應(yīng)－企業(yè)執(zhí)行”的良性機(jī)制，為集團(tuán)在存量時(shí)代培育面向未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開辟了新賽道。其中，第二小組的《低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與無人機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景開發(fā)研究》憑借前瞻性與實(shí)操性的平衡，斬獲本屆培訓(xùn)班最佳課題。

下一階段，集團(tuán)將持續(xù)搭建青年人才成長(zhǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)更多年輕干部深入一線、勇于創(chuàng)新，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的青春動(dòng)能，共同譜寫集團(tuán)戰(zhàn)略落地與事業(yè)發(fā)展的新篇章。