為全面檢驗 2025 年下半年工作落實質(zhì)效、壓緊壓實各單位責(zé)任，市城發(fā)集團緊扣年度發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合第三、四季度安全檢查結(jié)果，統(tǒng)籌重點工作推進、制度執(zhí)行落實及督查督辦事項閉環(huán)情況，有序開展下半年任務(wù)目標(biāo)考核工作。

一是錨定問題靶心，以考促實績落地?？己瞬捎?/span>“民主評議、現(xiàn)場核查、指標(biāo)核驗、督查追溯”多維方式，實現(xiàn)全覆蓋考評。對11個職能部門，圍繞黨風(fēng)廉政、履職成效、服務(wù)態(tài)度、工作效率及制度執(zhí)行開展民主測評，精準(zhǔn)查擺管理服務(wù)堵點。對9個在建項目、9個前期與當(dāng)年完工項目、46個歷史完工項目，深入一線核查進度、成本、文明施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等核心指標(biāo)，同步核驗項目移交、結(jié)算、檔案移交等情況，建立問題清單與整改臺賬，以考核倒逼工作提質(zhì)增效。

二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，以考促發(fā)展提質(zhì)。以年度目標(biāo)為錨點，將季度安全檢查與督查督辦事項融入考評體系，充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”作用。針對不同項目實行差異化考評，在建項目側(cè)重進度與質(zhì)量動態(tài)平衡，前期項目突出推進效率，歷史項目聚焦遺留問題清零。部室考評強化服務(wù)協(xié)同，推動形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局。

三是聚焦結(jié)果運用，以考促效能提升。本次考核全面評估了集團部室與各項目部工作實績，有效激發(fā)全員實干熱情。下階段，集團將乘勢而上啟動全年任務(wù)目標(biāo)考核，考核范圍拓展至各權(quán)屬企業(yè)，持續(xù)以考促干、以評促優(yōu)，倒逼責(zé)任落實與能力提升，推動各單位錨定年度目標(biāo)全力沖刺，確保各項工作圓滿收官，為集團長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。