近年來，市城發(fā)集團壓實主體責任做“加法”，簡化交易流程做“減法”，提升服務效能做“乘法”，破除政策壁壘做“除法”，推動集團招標比選制度改革不斷深化。

一是部門統(tǒng)籌管理，做好流程升級。按照“統(tǒng)一管理、管辦分離、協(xié)同監(jiān)督”的原則，統(tǒng)籌管理、實施、監(jiān)督職能；增強合規(guī)、流程和防風險意識，按照制度規(guī)定運用各系統(tǒng)和線上平臺實施招標比選工作，優(yōu)化招投標管理流程。

二是規(guī)范招標標準，劃分收費紅線。印發(fā)小規(guī)模工程招投標辦法，根據(jù)不同項目規(guī)模在“市城發(fā)集團官網”公開比選或進入市政務中心比選或登錄福建省工程建設項目中介服務網進行中介機構選?。恢贫ㄏ嚓P收費標準，控制成本，保障企業(yè)權益，持續(xù)打造更優(yōu)營商環(huán)境。

三是堅持放管結合，激發(fā)市場活力。深入開展工程項目招投標領域環(huán)境專項整治，消除招投標過程中不合理壁壘，保障各類市場主體公平參與市場競爭，促進企業(yè)公平競爭。

下階段，市城發(fā)集團將以改革創(chuàng)新為引領，健全機制為保障，強化服務監(jiān)督為抓手，著力構建流程優(yōu)、成本低、效率高的招標比選交易環(huán)境。