近日，市城發(fā)集團(tuán)完成環(huán)大金湖公司、綠城物業(yè)公司、百齡幫養(yǎng)老服務(wù)公司、東南航空公司4家三級(jí)控股企業(yè)內(nèi)部控制制度制定、執(zhí)行與落實(shí)情況審計(jì)整改工作，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

一是落實(shí)監(jiān)管要求，強(qiáng)化治理效能。同步健全控股企業(yè)治理架構(gòu)，厘清各層級(jí)權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)提升內(nèi)控管理效能，將國(guó)資監(jiān)管要求全面嵌入企業(yè)治理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展全流程，有效推動(dòng)控股企業(yè)規(guī)范化管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

二是修訂完善制度，構(gòu)建閉環(huán)管理。各控股企業(yè)針對(duì)制度缺失、條款沖突等問(wèn)題，全面開(kāi)展“立改廢釋”工作。通過(guò)制定并修訂相關(guān)制度，定期動(dòng)態(tài)評(píng)估制度合規(guī)性，填補(bǔ)空白、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，修正制度表述，構(gòu)建全業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度體系。

三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效能。各控股企業(yè)聚焦審計(jì)發(fā)現(xiàn)的流程堵點(diǎn)，系統(tǒng)性梳理核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。優(yōu)化議事流程、規(guī)范事項(xiàng)審批，完善報(bào)銷(xiāo)審核標(biāo)準(zhǔn)，修訂合同履約流程避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

此次審計(jì)整改工作的全面完成，有效提升了控股企業(yè)的治理水平與管理效能。下一步，集團(tuán)將以此次整改為契機(jī)，持續(xù)深化內(nèi)部改革，完善治理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。